⥀入围沁达⥁ 

• 管理架构

• 沁达书院总院山长（盟主）下设管理委员会统一负责分院常务，设立书院战略委员会和执行委员会。

• 沁达书院战略执行委员会。主要侧重：对组织建设发展，进行长远规划；对分院组织结构，进行规范统一指导管理；对分院各项活动，给予支持和帮助。

• 委员会：由5-7名大区分院院主组成，每届任期一年。由每年院主大会等选举产生， 主要负责分院间的沟通交流，收集分院发展建设中的问题、并协调解决问题。

1、组织分院内交流体系建立、学习考察、基地建设。

2、组织分院主集中学习“沁达书院体系内产品及服务特训”

3、组织院主在线或线下学员交流大会。

• 书院层级设置

  • 总院、分院均为沁达书院平台搭建，总院为一级平台，分院为二级平台，子院为三级平台

  • 子院为销售埠，其中子院直接服务C端，分院既要发展子院又做社群管理与运营。

  • 总公司（总院）：集合49人，股权众筹搭建运营平台，为一级股东，享受总公司股权及分红，

  • 沁达分公司（分院）：通过股权众筹、社交众筹手段建立，先行发起8-10人，再分阶段发展，达到49人经总公司批准，即可成立分公司，为二级股东，各分公司发展199名二级股东，二级股东享受分公司股权及分红；

  • 沁达子院：以产品众筹发展8-10人会员，再以社交众筹发展更多会员，前199名即为办事处股东，享有办事处股权及分红；

  • 社交平台（子院沁达沙龙）：集学研产一体、事业交流、洽谈、求助、合作等功能为一体。

  • 分院管理在天朝境内，采取4级方式，即省—地级市（或著名景点）的模式：在各省省首府会设立分院，地级市设立子院。三四级市设立三级子院分部、同时下沉区镇村级为四级区域区域分院将根据跟子院活动情况，负责教学管理、产品服务执行，分院执掌院印，下属各子院将持有独具地方特色的人文知识和特色产品开发权体系进入入口权利。在天朝地盘外，采取1级模式，即国家设立分院，如泰国分院、新西兰分院澳洲分院等。